Magik Projektów

Magik Projektów

Teoria Ograniczeń jest metodyką usprawniania firm.

Wiedząc jakie efekty można osiągnąć dzięki zastosowaniu TOC (Theory of Constraints), postaram się rozpropagować idea ciągłego usprawnienia. Jeżeli słyszałeś o Lean, Six Sigma, TQM (Total Quality Management) i nie znasz jeszcze TOC, to ten kurs jest dla Ciebie!
Ten kurs jest również dla osób, które chciałby zacząć stosować TOC w praktyce.

Jeżeli dopiero rozpoczynasz swoją drogę w usprawnianiu firmy, to ten kurs pomoże Ci zrozumieć, od czego zacząć.

O TOC możesz poczytać na moim blogu.

O rezultatach, jakie daje stosowanie, TOC możesz poczytać tutaj.

Sporo osób jest zainteresowanych poznaniem tego, co ma do zaoferowania TOC, a na rynku nie ma zbyt wielu kursów online o TOC. Ba, z tego, co wiem, to mój kurs jest pierwszy w Polsce.

Dlatego przygotowałem specjalną ofertę dla osób zainteresowanych samodzielnym wdrożeniem usprawnień w firmach.

Kurs wideo Teoria Ograniczeń dla Początkujących Praktyków

Sprzedaż nowej edycji kursu ruszy w kwietniu 2023!

Czego się dowiesz?

Agenda kursu

  1. Wstęp do TOC
  • Czym to TOC / Teoria Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints)?
  • Jakie korzyści można osiągnąć dzięki TOC.
  • Jakie są podstawy Teorii Ograniczeń.
  • 6 Filarów TOC.
  • Obszary zastosowania TOC.
  • Czym są paradygmaty?
  1. Proces Ciągłego Doskonalenia
  • Czy można osiągać przełomowe rezultaty dzięki TOC?
  • Rodzaje ograniczeń, które spotykamy.
  • 5 Kroków ciągłego doskonalenia (ang. Process Of On-Going Improvement – POOGI).
  • Różnice między TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii.
  • Omówienie idei zawartych w książce CEL. 
  1. Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki
  • Paradygmat lokalnych mierników wydajności.
  • Wskaźniki globalne TOC.
  • Mierniki wspierające.
  • Przerobowy model oceny każdego usprawnienia / inwestycji.
  • Wybór optymalnego produkt-miksu.
  • Proces tworzenia systemowych mierników.
  • Jak oceniać rentowność inwestycji na praktycznym przykładzie. 
  1. Zmiana Funkcji Sprzedaży
  • Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży,
  • Paradygmaty wymagające zmiany,
  • Wzrost aktywności handlowej,
  • Idea podziału pracy i specjalizacji.
  • Omówienie kilku przykładów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia. 
  1. Zarządzanie Projektami
  • Wielozadaniowość i jej skutki,
  • Największe bolączki zarządzania projektami,
  • Poprawa komunikacji w projekcie,
  • Podstawy łańcucha krytycznego (CCPM),
  • Jak szybko przyspieszyć projekty,
  • Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie,
  1. Zarządzanie Produkcją
  • Paradygmat „Ciągłej Pracy”,
  • TOC a LEAN a Ford a Tradycyjna produkcja,
  • Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR),
  • System 3 kolorów priorytetów,
  • Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji. 
  1. Narzędzia Logicznego Myślenia
  • Omówienie istniejących narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP),
  • Zrozumienie i rozwiązanie kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC),
  • Zastrzeżenia i udoskonalenie rozwiązania (ang. Negative Branch Reservation – NBR),
  • Wykorzystanie tabeli drzewa ambitnego celu do planowanie (ang. Ambitious Target Tree lub PRT – Prerequsite Tree). 
  1. Opór przed zmianą
  • Dlaczego stawiamy opór do zmian,
  • Jak przekonać kogoś do zmiany,
  • Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix),
  • Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie.

Bonus niespodzianka!

Kurs jest objęty absolutną gwarancją satysfakcji – albo będziesz zadowolony z kursu, albo zwracam pieniądze! Gwarancja obowiązuje przez 100 dni od rozpoczęcia przez Ciebie kursu!

Zamówienie

Data startu: 2024-05-06

697.00

PLN

Zamów

Copyright © 2023 Agnieszka Branas