Akademia zwiększania zysków

Teoria Ograniczeń jest metodyką usprawniania firm.

Wiedząc jakie efekty można osiągnąć dzięki zastosowaniu TOC (Theory of Constraints), postaram się rozpropagować idea ciągłego usprawnienia. Jeżeli słyszałeś o Lean, Six Sigma, TQM (Total Quality Management) i nie znasz jeszcze TOC, to ten kurs jest dla Ciebie!
Ten kurs jest również dla osób, które chciałby zacząć stosować TOC w praktyce.

Jeżeli dopiero rozpoczynasz swoją drogę w usprawnianiu firmy, to ten kurs pomoże Ci zrozumieć, od czego zacząć.

O TOC możesz poczytać na moim blogu.

O rezultatach, jakie daje stosowanie, TOC możesz poczytać tutaj.

Sporo osób jest zainteresowanych poznaniem tego, co ma do zaoferowania TOC, a na rynku nie ma zbyt wielu kursów online o TOC. Ba, z tego, co wiem, to mój kurs jest pierwszy w Polsce.

Dlatego przygotowałem specjalną ofertę dla osób zainteresowanych samodzielnym wdrożeniem usprawnień w firmach.

Kurs wideo Teoria Ograniczeń dla Początkujących Praktyków

Sprzedaż nowej edycji kursu ruszy w kwietniu 2023!

Czego się dowiesz?

Agenda kursu

1. Wstęp do TOC

• Czym to TOC / Teoria Ograniczeń (ang. Theory Of Constraints)?
• Jakie korzyści można osiągnąć dzięki TOC.
• Jakie są podstawy Teorii Ograniczeń.
• 6 Filarów TOC.
• Obszary zastosowania TOC.
• Czym są paradygmaty?

2. Proces Ciągłego Doskonalenia

• Czy można osiągać przełomowe rezultaty dzięki TOC?
• Rodzaje ograniczeń, które spotykamy.
• 5 Kroków ciągłego doskonalenia (ang. Process Of On-Going Improvement – POOGI).
• Różnice między TOC do LEAN i jak osiągnąć efekt synergii.
• Omówienie idei zawartych w książce CEL. 

3. Rachunkowość przerobowa i holistyczne mierniki

• Paradygmat lokalnych mierników wydajności.
• Wskaźniki globalne TOC.
• Mierniki wspierające.
• Przerobowy model oceny każdego usprawnienia / inwestycji.
• Wybór optymalnego produkt-miksu.
• Proces tworzenia systemowych mierników.
• Jak oceniać rentowność inwestycji na praktycznym przykładzie. 

4. Zmiana Funkcji Sprzedaży

• Kluczowe ograniczenie funkcji sprzedaży,
• Paradygmaty wymagające zmiany,
• Wzrost aktywności handlowej,
• Idea podziału pracy i specjalizacji.
• Omówienie kilku przykładów jak stworzyć ofertę nie do odrzucenia. 

5. Zarządzanie Projektami

• Wielozadaniowość i jej skutki,
• Największe bolączki zarządzania projektami,
• Poprawa komunikacji w projekcie,
• Podstawy łańcucha krytycznego (CCPM),
• Jak szybko przyspieszyć projekty,
• Przepracowanie karty projektu na praktycznym przykładzie,

6. Zarządzanie Produkcją

• Paradygmat „Ciągłej Pracy”,
• TOC a LEAN a Ford a Tradycyjna produkcja,
• Podstawy Uproszczonego Werbel Bufor Lina (ang. Simplified Drum Buffer Rope – S-DBR),
• System 3 kolorów priorytetów,
• Jak Zarządzać ograniczeniami na produkcji. 

7. Narzędzia Logicznego Myślenia

• Omówienie istniejących narzędzi logicznego myślenia (ang. Thinking Process – TP),
• Zrozumienie i rozwiązanie kluczowego konfliktu (ang. Evaporationg Cloud – EC),
• Zastrzeżenia i udoskonalenie rozwiązania (ang. Negative Branch Reservation – NBR),
• Wykorzystanie tabeli drzewa ambitnego celu do planowanie (ang. Ambitious Target Tree lub PRT – Prerequsite Tree). 

8. Opór przed zmianą

• Dlaczego stawiamy opór do zmian,
• Jak przekonać kogoś do zmiany,
• Przygotowanie rozmowy z wykorzystaniem macierzy przekonywania do zmian (ang. Change Matrix),
• Przepracowanie Macierzy na praktycznym przykładzie.

Bonus niespodzianka!

Kurs jest objęty absolutną gwarancją satysfakcji – albo będziesz zadowolony z kursu, albo zwracam pieniądze! Gwarancja obowiązuje przez 100 dni od rozpoczęcia przez Ciebie kursu!